|
Antar at poenget ditt er at å gjøre antallet direktørtitler til et eget problem er et blindspor.
www.nrk.no
Jeg leste artikkelen med et liiite smil rundt munnen. Kan det hele være ironi?
I utdanning og UH trur eg ikkje det er så mykje at ein vert styrt, men at ein har kjensla av å verta stadig meir styrt, og står i spenn mellom å verta med på laget med eit kollegialt-kollektivt ansvar for ein del av førstelinja og stadige krav om å oppnå mål ein fram til no har rekna som sekundære.
Virker som han ønsker seg kjønnsbekreftende behandlig med hormonterapi.Hva snakker den tullingen om??
Menns ovengangsalder finnes ikke
Et innbilt problem. Det finner virkelige problemer å skrive om
Hilsen mann på 65..
Lekker testo som Titanic
En gang var vi macho. Nå kjemper vi en tapt kamp mot hårtap, dalende sexlyst og mannepupper.
www.nrk.no
Nei, hvorfor er et ansikt et problem for deg??
www.nordnorskdebatt.no
Mon tro om det ikke er ledere med ledelse som fagfelt som styrer, ikke med helse som fagdebatten har tatt fart, og det er bra. Det eneste som kan endre noe er engasjement
og det er ganske så mange bra saklige kommentarerNei, Helse Nord er ikke Equinor!
Nei, Helse Nord er ikke Equinor – og helse er ikke et marked.
Men fra de profesjonelle kommunikatørene er det relativ stille, om ikke helt stille
Det er jo i så fall det vanlige, etter NPM, at fagfeltet de skal lede er uinteressant.
hehe, det kan du finne gode svar på herMon tro om det ikke er ledere med ledelse som fagfelt som styrer, ikke med helse som fag
www.nordnorskdebatt.no
Det er vel som stadig oftere; feil "fagfolk", på feil plass.hehe, det kan du finne gode svar på her
Nordnorsk debatt
Nord-Norges største og beste forum for den nordnorske debatt. Delta med dine meninger om samfunn, næringsliv, politikk og kultur i nord!
www.nordnorskdebatt.no
www.nordnorskdebatt.no
www.nordnorskdebatt.no
Hvilke fagfolk passer best til å lede en organisasjon på flere tusen ansatte? Det er jo ingen kompetanse man får av medisin, sykepleier eller helsefagarbeiderstudier.
Mest av alt er det forestillingen om at "ledelse" er eget fag, frakoblet fra fagfeltet som skal ledes, som er fundamentalt galt. Uten å ha det helsefaglige i bunn, har de ingenting å gjøre som ledere innen helse. Det sier seg jo selv.
Innenfor flere områder er det faktisk slik at ledelse er et fag, tildels «frakoblet» fra kjernevirksomheten.
Ja, men det er uansett fundamentalt gal tankegang. Uansett hva som er vanlig innenfor enkelte områder.
En god leder skal vite hvem av sine underordnede som er gode på de forskjellige jobbene og sette dem til det de kan. Han har ikke noe behov for å kunne jobbene selv.
Nei, i hovedsak helt uenig. Ledere, på ulike nivåer, må inneha helt andre kvalifikasjoner enn å være utdannet innen- eller kunne et dedikert fag, eller fagfelt.
Idealet er det. Det er tydeligvis noe som er ganske vanskelig, for alt for mange. Dersom en i tillegg ikke har noe forhold til feltet som skal ledes, vil det ikke akkurat hjelpe.
Ja? Utgangspunktet bør være at de har fagkunnskap om feltet de skal lede, med utdannelse/erfaring innen ledelse i tillegg.
En leder for et helseforetak, hvilke yrkesgrupper er det han leder? Det er jo ikke bare leger og sykepleiere ansatt i et helseforetak....
Du er hvertfall IKKE bedriftsleder, om du er leder i et helseforetak. Den viktigste jobben må da være å gi en god helsetjeneste, som da også innebærer å faktisk tillegge hva de ansatte har av erfaring og meninger vekt. Og det vil man ha større forståelse for, om man selv har den bakgrunnen. At ledelse er eget fag, avskåret fra det som skal ledes, vil aldri være noe jeg vil stå inne for er riktig.
Slike bagateller kan man ikke bruke tid på når man har en ryggmargsrefleks om "feil fagfolk på feil sted".
Svært liten forskjell i utøvelse av lederskap, uansett hva man leder.
Det er en moteting, som så mye annet man hiver seg på, at ledelse er et eget fag. Ledelse, uten fagkunnskap om det som skal ledes, er et pussig eksperiment.
Selvsagt, dersom du har den innstillingen at de ansatte besitter kompetanse. Det er vel temmelig mange eksempler på det motsatte...
Eg trur dette er ei avsporing.
Det er jo det som kjennetegner en god leder, det at han stoler på de ansattes kompetanse. Vår nåværende direktør har ikke denne egenskapen og det går som det må gå, rett vest.
Klarer ikke helt å forstå hva du egentlig mener. Du «vingler» litt både hit-og-dit. Det virker å være et par enkelte helt konkrete områder du sikter til - og generaliserer utfra.
Jeg tror du har helt rett her. Det er tankegangen som er årsaken, NPM, som igjen fører til at fokus blir feil. Da blir det feks fort feil type ledelse også.
Uenig. Forfriskende morsomt, og han treffer godt. Du er heldig (?) om du ikke kjenner deg igjen i noen av disse betraktningene. Jeg kan garantere deg at mange andre gjør detHva snakker den tullingen om??
Menns ovengangsalder finnes ikke
Et innbilt problem. Det finner virkelige problemer å skrive om
Hilsen mann på 65..
Lekker testo som Titanic
En gang var vi macho. Nå kjemper vi en tapt kamp mot hårtap, dalende sexlyst og mannepupper.
