…og KNM Roald Amundsen seilte hjemover fra Portsmouth i går etter 7 måneder sammen med HMS Prince of Wales, Dauntless og Richmond. Et Wildcat fra 815 NAS var basert om bord.
Om det samme:Man kan spørre seg hva slags kapasitet Storbritannia har til å unnsette Norge i tilfelle angrep eller aggresjon, men mer felles trening, flere felles prosjekter og flere Royal Marines på norsk jord må jo være en god ting. Ti ganger heller flere Royal Marines enn flere amerikanere.
![]()
Historisk ny norsk-britisk forsvarsavtale
Norge og Storbritannia inngår i dag sin mest omfattende forsvarsavtale i nyere tid. Britiske styrker skal være mer til stede og få en større rolle i forsvaret av Norge.www.nrk.no
Nokon bør sendast til fronten.... for å sjå etter fuglar.Jau, jau. Regjeringen bruker 100 millioner på gassmasker til 3000/stk, som gave til Ukraina. Innkjøpt fra det norske selskapet Watchbird.
VG tester masken mot en til 33 kroner fra Biltema.
Gjett hvilken som er best?
![]()
Anbefalte masker til 100 millioner: Testet den ikke selv i gassbu
– Det var et spørsmål om ressurser, sier forskningslederen som anbefalte maskene.www.vg.no
Skulle ikke forundre meg det minste om det dukker opp korrupsjon i denne saken hvis det graves, men det skjer nok aldri.Jau, jau. Regjeringen bruker 100 millioner på gassmasker til 3000/stk, som gave til Ukraina. Innkjøpt fra det norske selskapet Watchbird.
VG tester masken mot en til 33 kroner fra Biltema.
Gjett hvilken som er best?
![]()
Anbefalte masker til 100 millioner: Testet den ikke selv i gassbu
– Det var et spørsmål om ressurser, sier forskningslederen som anbefalte maskene.www.vg.no
VG er nådeløse og har satt tennene i leggen på forsvarsministeren.Skulle ikke forundre meg det minste om det dukker opp korrupsjon i denne saken hvis det graves, men det skjer nok aldri.
Det burde vera udiskutabelt. Det er definitivt ei fornuftig ordning - at dei vert solid kompenserte for å bruka (viktige) år i ei «rekrutteringsstilling» (som har verdi i seg sjølv) fordi det er få som går vidare, og det ikkje er allverdas overføringsverdi til sivile yrke.Så alt i alt, de som forlater fortjener all den lønn de får. De er lojale og gjør akkurat det arbeidsgiveren deres ville at de skulle gjøre da de signerte arbeidskontrakten
Det verkar som det eigentleg (det var litt vanskeleg å følgja eit spørsmålet i VG-saka) går litt som dette:Parker: Uh, before we dock, I think we oughta discuss the bonus situation.
Brett: Right.
Parker: Brett and I, we think we oughta... we deserve full shares, right baby?
Brett: Right. You see, Mr. Parker and I feel that the bonus situation has never been on a-an equitable level.
Dallas: Well, you get what you're contracted for like everybody else.
Brett: Yes, but everybody else, uh, gets more than us.
Heil enig. Problemet her er jo at for å få bonus må ein slutte. Det er dyrt å lære opp nye folk om att og om att, så ein burde kanskje funne ei anna løysing.En del av ordningen for å unngå mange gamliser samt den unektelige gradsklatringen som i mye er relatert til ønsket/behovet for økt lønn, og ikke nødvendigvis ønsket om å klatre oppover der det ofte blir mer administrasjon…
og som alt annet, de konsekvensene man ikke tenkte for mye på eller vektla..
En mer kuriøs konsekvens er hvilken jobb en som er lang distanse skarpskytter (altså skyter folk på flere km avstand) i Afghan skal gjøre når han dimitterer i 35 års alderen,,, litt av en cv å presentere ute i en sivil arbeidssøknad
Så alt i alt, de som forlater fortjener all den lønn de får. De er lojale og gjør akkurat det arbeidsgiveren deres ville at de skulle gjøre da de signerte arbeidskontrakten
Kan du forklara betre kvifor dette berre er dumt, @tjua, ev. kva som er fundamentalt annleis frå sivil sektor?slik vil det nok fortsette enda mer, og forsterkes også ned i den skarpe delen
ingen læring dessverre![]()
Offiserer på åremål er et tillitsbrudd
Åremål gjør generaler lettere å bytte ut dersom de blir for tydelige, for krevende eller for ærlige.www.forsvaretsforum.no
Hegseth neste
Jo, det er klart at åremål vil gje politisk leiing litt meir makt til å utpeika offiserskorpset.Problemet er å introdusere nye sivile som kommer utenfra, men som ikke kan så meget om det som skjer inne i organisasjonen. Kunnskapsrike fagfolk rir dette av lett som så med mindre den utenfra klarer å gjøre seg forstått ift det som er organisasjonens mål og mening. Og kunnskapsrike fagfolk er nettopp det Forsvaret består av. Det er nok ikke der problemet ligger, selv om menig mann utenfor Forsvaret stadig raljerer…
Eg er usikker på om det problemet eigentleg er så stort som ein kan få inntrykk av.Dette er jo et generelt problem, at enkelte "ledere" er så dykige at de kan lede hva som helst uten særlig kunnskap om hva de skal lede...
Viss vi tar akademia (UH-sektoren), td, har åremål for leiarstillingar (rektorar og avdelingsleiarar) vore normen langt tilbake. Frå gamalt av valt blant likemenn, siden 2005 i større grad direkte tilsette, men likevel på åremål.Regelverket for offiserer er ganske enkelt, på dette nivået er de embetsmenn. Jeg hører ikke samme behov for andre embetsmenn i Staten for øvrig. Hva kan det skyldes mon tro?
Igjen, denne argumentasjonen forstår eg ikkje heilt.litt konspi; sjekk utdannelsesnivået til generalnivået i Forsvaret vs politiker vs embedsmenn..
Da har du egentlig hele fortellingen. Det beste er jo at Staten v Forsvaret har gitt disse offiserene denne type topp utdanning fordi de er
Idioter?
Topp notch på nynorsk?
Er rektorer og avdelingsledere embedsmenn?Viss vi tar akademia (UH-sektoren), td, har åremål for leiarstillingar (rektorar og avdelingsleiarar) vore normen langt tilbake. Frå gamalt av valt blant likemenn, siden 2005 i større grad direkte tilsette, men likevel på åremål.
Det same er AFAIK status ved det meste av statlege direktorat ol.
Eg skjønar jo at det er utenkeleg for mange generalar å gå over til «lågare» arbeidsoppgåver eller sivile «retrettstillingar», og at det kan vera vanskeleg å sysselsetja desse.
Igjen, denne argumentasjonen forstår eg ikkje heilt.
Evne eller egenskaper til å lede er først og fremst personavhengig og deretter erfaring og til slutt fagkunnskap ( som også kan være generell)Eg er usikker på om det problemet eigentleg er så stort som ein kan få inntrykk av.
Eller, om det i så stor grad handlar om personar. I dei delane av arbeidslivet eg kjenner best, undervising og akademia, vert jo leiarar (type rektorar og avdelingsleiarar) stort sett henta frå «golvet» (eller, kateteret er nok rettare å seia), men det første som skjer er jo at dei reiser på «leiarutdanning» og ganske snart byrjar å tenkja som leiarar.
Nei. Kven som er det, varierer jo over tid. Skal ikkje så langt tilbake før lektorar i vgs var det.Er rektorer og avdelingsledere embedsmenn?…
Eg meiner du har ein vanvittig tillit til at folk som får ein jobb/opprykk pga evner og kvalifikasjonar nødvendigvis kjem til å ha dei same evnene heilt fram til slutten av yrkeskarrieren.Dersom man etter ca 25-30 år ikke er rett person til jobben må jo de som har gitt deg karrieren ha gjort litt av et tjuvstykke, altså
enten ansatt en idiot,
Som forklart, det ordner seg sjøl i militæret med dagens regler, der er det jo et fungerende åremål system der du maks sitter 3-5 år. Sitter du lengre skal det være svært gode grunner, og i realiteten er du karrieremessig parkert.Nei. Kven som er det, varierer jo over tid. Skal ikkje så langt tilbake før lektorar i vgs var det.
Rektor på PHS er beskikka i statsråd på åremål seks år. Ikkje-statlege universitet har større autonomi.
Nemnde UH-sektoren fordi det er ein offentleg sektor med liknande delvis autonomi.
Eg meiner du har ein vanvittig tillit til at folk som får ein jobb/opprykk pga evner og kvalifikasjonar nødvendigvis kjem til å ha dei same evnene heilt fram til slutten av yrkeskarrieren.
Dersom det er velfungerande måtar å fjerna dei som ikkje fiksar jobben (lenger), eller der ein har betre eigna alternativ, så er det vel ingen grunn til å innføra åremål. Men i andre sektorar er det som sagt vanleg å beskikka med åremål.
Eg trur dette varierer. Mange offentlege institusjonar har ei særeigenheit både i føremål, yrkeskultur og «ting som sit i veggene». I tillegg er dei jo avhengig av tillit.Evne eller egenskaper til å lede er først og fremst personavhengig og deretter erfaring og til slutt fagkunnskap ( som også kan være generell)
Ok, så desse sjefsjobbane sirkulerer altså blant dei kvalifiserte heilt til desse til slutt anten går av, eller vert motiverte til å slutta. Uansett: Eit opprykk for dei under dette nivået kjem an på at nokon ryk ut av stolleiken. Eller at det vert fleire jobbar på same nivå.Duger man ikke blir man, enkelt sagt, parkert på den ene eller andre måten, og det skjer av sine likemenn
Ikke en tilfeldig sivilst som liker eller ikke liker deg av den ene eller andre grunnen.
Ja og nei, men gitt at dette ikke er en dagligvarebutikk så er det antagelig det beste systemet. Si meg heller hva man prøver å reparere? Hva er det som ikke fungerer for militæret med det militære systemet?Ok, så desse sjefsjobbane sirkulerer altså blant dei kvalifiserte heilt til desse til slutt anten går av, eller vert motiverte til å slutta. Uansett: Eit opprykk for dei under dette nivået kjem an på at nokon ryk ut av stolleiken. Eller at det vert fleire jobbar på same nivå.
Du ser ingen problem med det systemet?
FD seier rekruttering, og eg ser at Kristoffersen uttalte seg positivt.Ja og nei, men gitt at dette ikke er en dagligvarebutikk så er det antagelig det beste systemet. Si meg heller hva man prøver å reparere? Hva er det som ikke fungerer for militæret med det militære systemet?
Utvilsomt. Det har du rett i. Sånn går det når man kombinerer vin og innleggskriving på HFS. Mitt innlegg er nok mere gyldig i det private samt "vanlig" offentlig sektorEg trur dette varierer. Mange offentlege institusjonar har ei særeigenheit både i føremål, yrkeskultur og «ting som sit i veggene». I tillegg er dei jo avhengig av tillit.
Eg trur iallfall det er smart om generalar har omfattande kunnskap om å føra krig, td.
