Lang lesning, men forteller mye om hvordan vi har organisert Forsvaret av Kongleriket.
Suksesshistorien om familiebygg.
Vi har en vanlig kjernefamilie med mor far og et par barn. Vi hadde 2 fulle jobber og tjente greit. Vi har et helt greit hus med 3 soverom, garasje og stor plen. Siden både mor og far i huset har full jobb så deler vi på utgiftene.
Men en dag ved middagsbordet kom tanken på å effektivisere og synliggjøre utgifter for å kunne spare litt penger til en sydenferie, nyere bil, et finere julebord, eller noe annet vi hadde lyst på. I den forbindelse kom 7åringen med ønske om litt lommepenger til en tur på kino eller noe annet.
Noen hadde hørt om horisontal samhandel, så det ble vurdert som en mulighet. Vi startet med å opprette familiebygg (FAB) som automatisk overtok all bygningsmasse på eiendommen, samt alle økonomiske forpliktelser på dette. For å administrere familiebygg meldte lillebror på 4 seg. Han overtok samtidig ansvaret for lånet på huset, forsikring, strøm osv. Her så vi voksne oss meget fornøyde med å slippe utgifter på 10-20 000 pr mnd på hus og hjem. Dagen etterpå kom han med en liste vi kunne krysse av på for å melde inn det vi trengte av rom i huset. Jeg meldte at jeg trengte garasjen for å ha bilen min i, og jeg trengte å bruke badet i 1. Etg og soverommet. Kona mente hun trengte badet i 1. Etg, soverommet og kjøkkenet. I tillegg yttergangen for å oppbevare sko. Barna meldte fra at de trengte hvert sitt soverom, badet i 2. Etg, sandkassa og lekestativet ute i hagen. Dagen etter hadde 4åringen sittet i barnehagen og jobbet med dette og han kom hjem med en faktura til alle. Jeg måtte betale 14 000 pr mnd (4000 for bad, 4000 for soverom og 6000 for garasje), kona måtte ut med 12 000 pr mnd (4000 pr rom hun ville bruke), barna hadde 12 000 hver i faktura (4000 pr rom og 2000 pr installasjon i hagen). Dette var en suksess. Vi fikk inn 50 000 pr mnd i husleie. I sin storhet hadde den påtroppende direktøren i familiebygg definert alle korridorer og ganger i huset som fellesområde som vi ikke trengte betale leie for pr i dag. Familiebygg ville gå med ca 30 000 i overskudd pr mnd og her ville det muligens bli penger til overs til julebord for alle 4 aksjonærene, det ville i alle fall bli penger til ukelønn for lillebror.
Baksiden av medaljen var at ingen hadde bedt om å få bruke verandaen eller stua, slik at disse ble sperret for bruk.
Neste trinn var å se på materiellet vi hadde, biler, snøfreser, klær, og annet utstyr. Dette ble vederlagsfritt overført til familiens logistikkorganisasjon(FALO). Her meldte 7åringen seg straks for å administrere. FALO overtok ansvaret for å vedlikeholde og å betale utgifter på alt materiell. Her så vi voksne oss klare for å slippe lån, forsikring, vedlikehold osv på kjøretøy, og utgifter til å fornye garderoben kunne jo FALO ta seg av i framtiden. Den nytilsatte direktøren meldte straks fra at vi måtte levere en liste med hvilke klær, kjøretøy osv vi mente vi hadde behov for. Av personvernhensyn kan jeg ikke legge fram liste over hvilke klesplagg og annet utstyr vi meldte behov for men den påfølgende helgen ble vi pålagt å levere inn alt overskuddsmateriell. Innholdet i klesskapet mitt ble krympet til ca 32%, og det så ut som andre i huset kom i samme situasjon. 7åringen fikk en større mengde esker med klær og annet utstyr det ikke var meldt inn behov for. Det ble øyeblikkelig behov for å opprette familiens avhendingsprosjekt(FAAP) som fikk som oppgave å avhende overskuddsmateriell (FAAP er et underbruk av FALO slik at direktøren styrer det prosjektet). Dagen etter fikk jeg en faktura på 8000 pr mnd for kjøretøy(bil) og 8000 pr mnd for annet personlig bekledning og utrustning jeg skulle leie av FALO. Kona fikk tilsvarende regninger på 5000 og 9000. Barnas regninger var noe mindre men de måtte ut med til sammen 6000 hver. FALO ville kunne gå med over 20 000 i overskudd pr mnd. Utsiktene for et fint julebord var tilstede.
Klassen til 7åringen hjalp FAAP å bli kvitt klær, verktøy og annet som ingen hadde meldt inn behov for, ble visstnok et bra loppemarked og FAAP trengte kun å betale noen få tusen for å bli kvitt materiellet. Klassen har planer om 14 dagers ferietur i alpene neste påske.
Barnehage og SFO er noe vi så fram til å slippe og betale, de nye direktørene kunne jo betale dette av ukelønnen sin i de nyoppretta organisasjonene, slik at jeg og kona så fram til en lysere økonomisk framtid.
Etter en uke oppdaget mor at alle kjøkkenredskapene var fjernet fra kjøkkenet av FALO, ingen hadde bestilt de, så de var ”solgt” på det åpne markedet av FAAP, sammen med en del av klærne vi hadde levert inn. Resten var satt på lager. FALO tilbydde seg å skaffe nytt kjøkkenutstyr til en pris av 18 000 pr mnd. Mor i huset syntes dette var greit og opprettet Familiemat og forpleining(FMFPL), som skulle ha ansvar for mat og andre huslige sysler. Vi fire i huset fikk samtidig en månedlig faktura på 8000 for mat og forpleining (sengetøy, håndklær, rengjøring av hus osv). Lillebror må leveres i barnehagen, det gjør mor på veg til arbeid, hun må nå (FMFPL)begynne å fakturere han for levering og henting i bhg, hun leverer en faktura til han på 2000,- pr mnd, dette må taes av lillebrors ukelønn.
FMFPL har sådan fått inntekter på 34 000 pr mnd som kan gi et pent overskudd. Mor har fått en stor 50% stilling med dette og må dermed gå ned til 50 % på sin vanlige jobb, dette dekkes av FMFPL sitt overskudd.
Det dukket opp en del daglige oppgaver som ikke FMFPL, FAB eller FALO tok seg av, dette var for eksempel oppgaver som klipping av plen, hjulskift på kjøretøy, vedlikehold av diverse(ikke bygningsmasse), der måtte far trå til og opprettet samtidig familietjenester (FAT) som kunne levere dette, FAT leverte samtidig faktura til FMFPL, FAB og FALO på 8000 hver seg pr mnd for tjenester. Alt dette arbeidet gjore at far fikk en 25% stilling som førte til at han måtte gå ned til 75% stilling i sin vanlige jobb. Dette ble selvfølgelig dekt opp av inntektene til FAT. Problemet her var at FAAP hadde allerede solgt verktøyet, gressklipperen og snøfreseren på det åpne markedet, da ingen brukte disse på tidspunktet for oppgjør av materiell. FALO kjøpte disse tilbake for en mye høyere sum, men de fikk materiellet på plass, og fakturerer FAT for 12 000 pr mnd for materiell. (senere kom det fram at et par klassekamerater av direktøren i FALO hadde tjent penger nok til både ny iphone og ipad ved å kjøpe og selge dette materiellet, dette granskes av FALO).
Alt dette hadde jo medført en del ekstra arbeid som medførte at FAT måtte hjelpe FMFPL, FAB, FALO og FAAP med faktureringsarbeid hit og dit, noe FAT fakturerer hver av de andre organisasjonene for med 10 000 pr mnd, men alt dette arbeidet var noe som førte til at far måtte gå ytterligere 25% ned i sin vanlige jobb og jobber nå kun 50%.
Jeg personlig har dessverre måttet slutte å parkere bilen i garasjen som nå er avstengt siden jeg merkelig nok tjener mindre penger enn jeg gjore før, FAAP har overtatt garasjen og vurderer å leie den ut til naboen eller et firma fra kommunen her, eventuelt er avhending et alternativ.
2-3 dager i uka velger jeg og barna å spise knekkebrød for å slippe å spise middagen FMFPL leverer til overpris, dette har fått ned våre utgifter til FMFPL på et nivå som gjør at vi klarer å få det til å gå rundt. FAT klipper kun gresset hver andre uke, og brøyter kun hver 4. dag på grunn av kapasitetsproblemer som grunner i mye faktureringsarbeid, konas bil skal få vinterdekk montert ila august for da har FAT tid til dette.
Dette var en suksesshistorie, Det ville selvfølgelig vært fint å kunne bruke den avlåste stua og garasjen, men det er jo et resultat av innsparingene.
Å etter alle disse innsparingene, kunne noen med kalkulator fortelle meg hvor alle penga ble av?
Vi er peise blakk både mor og far, mens 4åringen har begynt å ta taxi til barnehagen for å slippe regninga fra FMFPL.
Burde vi kanskje ansette flere direktører?
Denne følges da selvsagt opp med en ny suksesshistorie fra "outsourcingens verden".
Mye tull og lite ull.
Ullhistorien.
(De som skal lese denne bør ha satt seg inn i suksesshistorien om familiebygg for å få bakgrunnskunnskapen på plass. )
I familien har vi fått en uventet ullproblematikk i vinter. FALO har nemlig midt i fellesferien hatt en opprydding i klesskapene til alle medlemmene av familien. De kalte det "en nødvendig systematisering, oppgradering og tilpassning av bekledning ut fra klimatiske forhold". Familien hadde nemlig et stort lager ulltøy ingen meldte behov for siden oppyddingen skjedde mens det var 25 varmegrader i juli. Så da ble ulltøyet satt bort på et lager ingen har tilgang til langt langt borte. Det er også mulig avhendingsprosjektet har avhendet de til naboen for en billig penge (naboen fikk betalt en rimelig sum for å ta de i mot selvfølgelig). Falo vet iallefall å ta seg betalt. Jeg fikk en faktura for at de hadde ribba skapet mitt for varme klær. Jeg måtte betale 150 kr pr par ullsokker, 175 pr ull longs, 200 pr ullunderskjorte(tynn), 250 pr ullunderskjorte (middels tykk), og 300 pr ullgenser de fjernet fra skapet mitt. Totalt kom det en regning på over 4000 for at de fjerna alt vintertøyet. De tre andre i familien fikk lignende regninger. Samtidig har jeg hørt at FALO utreder om hvor mange flere direktører de trenger. Det har de faktisk allerede forhånds fakturert alle andre parter for samtidig som fakturaen for oppryddingen i klesskapene kom. (Har hørt rykter om at de vurderer en kosedirektør, en visekosedirektør og en brus-underdirektør, som alle skal jobbe opp mot psykososialt arbeidsmiljø for direktøren. Så det er ikke bare i Indre Troms at horisontal samhandel muligens reduserer operativ evne.)
Det har i ettertid vist seg at FALO ikke har klart å levere ullsokker og ullundertøy på flere måneder. Da snøen kom i oktober meldte jeg fra om at jeg hadde behov for både ullsokker og ulltøy (det var blitt fjerna da jeg ikke hadde sagt fra at jeg hadde behov for dette materiellet.) Jeg fikk nylig melding om at dersom jeg bestiller ullbekledning nå vil det muligens være på plass til 17.mai til den nette pris av 12 000 for tilsvarende av det de rydda vekk i Juli. (kvalitet koster vet man jo).
Denne totale mangelen på ulltøy har ført til at vi har måtta benytte flere lag av tøy beregnet for klimatiske forhold om sommeren, som igjen fører til større forbruk av klær som igjen gjør at skittentøyet tårner seg opp. Derfor har vi måttet redusere på drift for å ha tid til å vaske tilstrekkelig antall tennissokker og collegegensere for å ikke fryse i hjel. FALO sier de ser med bekymring på økt bruk av vaskemaskinen med tanke på belastning på det elektriske anlegget og slitasje på vaskemaskiner. De har derfor innført myntautomat med en relativt høybetaling pr vask for å redusere unødvendig bruk av vaskemaskinen (jeg tror det er skjult finansiering av leksedirektøren). I tillegg har familiemat og forpleining etter avtale med falo (som godkjenner bruk av disse plaggene denne vinteren som en nødløsning) tilbydd seg å strikke ullklær med en timespris på 1250 pluss moms. Sokkene vil komme på ca 1800 pr par pluss ullkostnader. Ullgenser og ullbukse vil ligge på tilsammen ca 18 200 inkl ullkostnader. Herregud som jeg skulle ønske jeg bare kunne henta noen par alaskasokker og noen sett ullfrotte på intersport, det hadde sikkert ikke kosta mer enn 1000kr pr komplett sett. Men i følge instrukser familiebygg, falo, avhendingsprosjektet osv har innført er det jo ikke lov å handle slikt ute på det åpne markedet, en annen sak er at alt materiell man skal anskaffe gjennom en testprosess for å bli godkjent for bruk. . Derfor er alternativene fmfpl sitt ulltøy eller tennissokker og collegegenser (som allerede er godkjent da de er eid av FALO).
Burde vi ansette enda flere direktører?