Hvorfor Norge ikke fungerer...

[Sleiven]

En tankvekkende og glimrende artikkel fra BT's Morten Strøksnes --
Noe å tenke på når vi i "verden rikeste og best land" opplever at togene står,veier mangler/forfaller,sykehus skandaler, skoleprestasjonene stuper.. Kanskje de har en felles årsak.. "NPM "bla offentlige-virksomheters-liksombutikk og ledelse uten kunnskap,interesse eller forståelse av kjernevirksomheten...

..her kan mange kjenne seg igjen....
Da Staten ble gal..[
http://www.bt.no/meninger/kommentar/stroksnes/Da-staten-ble-gal-991147.html



VÅRE NYE OFFENTLIGE bedrifter bruker mye energi på å skape illusjoner om effektivitet, siden dette får ledelsen til å fremstå som vellykket. For å oppnå ønsket resultat på papiret manipuleres data - og media - systematisk og bevisst. Ledelsesbedriftene bruker kreativiteten på å skape et glansbilde av bedriftens «avkastning» og «produktivitet». Det gjelder å unngå det de kaller «negative suksessfaktorer» - tidligere kjent som «sannheten». For når virkeligheten ikke stemmer overens med systemet ledelsen har lagt opp til, vinner systemet. Resultatet er mange frustrerte, stressede og sykmeldte. ......
.....
FOR Å ILLUSTRERE hvordan NPM (New Public Management) virker er det kanskje enklest å bruke NSB som eksempel. For lenge siden var NSB et statlig jernbaneselskap drevet av folk som kunne litt om tog. Så ble NSB et konsern, og splittet opp i en lang rekke underselskaper som konkurrere og selge tjenester til hverandre i et sammensurium av fiktiv verdiskapning. Å få tog til å gå presist fra A til B, eller å selge billetter, ble underordnet.


Sleiven

Les også. Middelmådighetens konspirasjon
http://www.bt.no/meninger/article438979.ece

 

[vredensgnag]

@ Sleiven.

Offentlig forvaltning og halvstatlige virksomheter er blitt trappesteg på veien til det private næringslivet, der man øver på time-management, konferanseteknikk og ledelsesstaffasje.
Virksomhetens faktiske virke er ikke så viktig - når problemene dukker opp er de ansvarlige forlengst fløyet.

Så et annet sted at norske sykehus har 50.000 ulike rutiner, der det er ekstremt mye overlapp i hva som utføres, men der det totale antallet rutiner (som kan reduseres sterkt) bidrar til unødig kompleksitet, parallellinnkjøp og økt risiko for pasientene.

 

[frans]

Et problem med "fristillingene" i stat og kommuner er, satt litt på spissen, at det kommer inn ledere fra næringslivet (les: økonomer) som ikke vet om forskjellen på "effekt" og "effektivitet" og at "effektivitet" etter hvert er blitt et mål i seg selv på samme måte som "størst mulig avkastning" er blitt et mål i ulike næringsvirksomheter.

Problemet med offentlig sektor er økonomene har fått idelogisk hegemoni på hvordan sektoren skal drives.

 

[Bjørn.H]

"synliggjøring av kostnader" kan i seg selv føre til vesentlig mer byråkratisering og at organisasjonsstrukturen blir stadig med topptung, eller tyngre i mellomnivået.

 

[Valentino]

"synliggjøring av kostnader" kan i seg selv føre til vesentlig mer byråkratisering og at organisasjonsstrukturen blir stadig med topptung, eller tyngre i mellomnivået.

For ikke å snakke om hvor blytung den enkleste Excel-arbeidsbok kan bli...

 

[frans]

I følge økonomenes forestillinger om offentlig sektor er også "demokrati" etter hvert blitt en (mer)kostnad!


Tillegg:
Man skal jo ikke satse på demokratiske prosesser eller demokratiutvikling men på brukerundersøkelser og brukermedvirkning osv osv.

"Demokratiutvikling" er et ikke-eksisterende ord i de politiske partienes valgprogram. Det eneste f.eks. AP sier om demokratiet i sitt program er at det skal avvikle ordningene med direkte valg av ordfører.

 

[Zomby_Woof]

NPM kan bære fryktelig galt avsted noen ganger..

For eksempel: Jeg mener å huske at Bn 2 en periode ikke hadde råd til å leie garasjer av Forsvarsbygg. Kjøretøyene sto ute og rustet, mens Forsvarsbygg måtte vedlikeholde garasjene uten leieinntekter. Det var jo skikkelig gode nyheter for forsvaret som helhet??

NPM er en strategi for ledelse, verken mer eller mindre. Det innebærer at den enkelte enhetsleder må belønnes for aktivitet som kommer helheten tilgode. Det er ikke nok med vurdering på driftsresultater innenfor et mer eller mindre tilfeldig avgrenset ansvarsområde.

Jeg trror det finnes mange eksempler på at man har kastet seg ut i det i en naiv tro på at 'bare hver mann får sitt eget budsjett' går det fint.

 

[Bjørn.H]

Det stemmer det: Bn 2 og andre "bataljoner" i Hæren (og ellers andre avdelinger i Forsvaret) må betale for seg. Selv om vårt mob.forsvar har skrumpet ned fra 160 000 på 90-tallet til knappe 9600 personell ved mob. i dag, så kryr det av bataljoner i Hæren nå. Det har vel noe administrativt over seg, samtidig som hver bataljon har sitt budsjett og sin administrasjon...

La meg si det slik: Forsvarsbygg (som er Statsbygg) er ikke billige på husleia. Dernest betaler avdelingene nærmest overpris for den PBU'en hver soldat får utlevert hvert år (Personlig Bekledning og Utrustning) -det beløper seg på 20 000,- pr. mann pr. år, der 5000,- er depositum avdelingen "får igjen" når utstyret leveres inn igjen. Som leveres ut igjen, for 20k året etter, under samme ordning.

Man kan alltids diskutere her hvordan får avdelingene til å bli kostnadseffektive, men som vi ser blir materiell dårligere vedlikeholdt, avdelingene må sjonglere med øvingsdøgn mm. for å få det til å gå rundt.